Do debate à cooperação; concessionárias se beneficiam aumentando o engajamento das partes interessadas

 A entrega de energia está mudando, com os Recursos de Energia Distribuída (DER) de propriedade externa tendo uma presença maior no mercado. Em estados como Califórnia, Arizona e Carolina do Norte, mais de 60% do DER existente ou programado é de propriedade e operado por terceiros, ao escolher uma Consultoria em Mineração Minas Gerais

Essas estatísticas só crescerão à medida que mais estados, condados e cidades introduzirem alguma forma de política de energia limpa. Além disso, estamos vendo clientes C&I procurando melhorar suas metas de sustentabilidade (por exemplo, garantia de carbono líquido da Amazon 2040 , meta de carbono neutro do Grupo Volkswagen para 2050 ) e concessionárias definindo suas próprias metas de energia limpa (por exemplo, Xcel Energy 100% Clean Energy by 2050 , emissões líquidas zero da Dominion até 2050 ). Por último, as tecnologias também estão amadurecendo, o que por sua vez está permitindo uma maior eficiência e controlabilidade das fontes DER.

Embora o fluxo de energia em si ainda seja principalmente o domínio da concessionária, o ecossistema de partes interessadas que fornece esse fluxo está crescendo e os relacionamentos estão se tornando cada vez mais complexos. O relacionamento tradicional unilateral do fornecedor de serviços públicos com o consumidor está mudando. Os primeiros desafios para geradores em escala de serviço público - normalmente conectados à transmissão - vieram por meio de PURPA , mercados de Organização de Transmissão Regional ou Contratos de Compra de Energia.

O consumidor, como consumidor-consumidor conectado em qualquer lugar, é o próximo com uma mentalidade cada vez maior de traga seu próprio dispositivo de geração (“BYOD”). Por último, classes emergentes de DERs de propriedade externa estão no horizonte, como é o caso de frotas comerciais que fornecem serviço de veículo para grade (V2G). Esses stakeholders entram no mercado com interesses próprios. Eles têm perspectivas, motivações e expectativas diversas. À medida que suas vozes ficam mais altas, aumenta também o impacto potencial no planejamento e nas operações da concessionária.

No entanto, embora pareça perturbador, cada parte interessada traz oportunidade se houver um relacionamento com um propósito comum e benefício conjunto. Para realizar esse potencial, é necessário mudar de mentalidade e mover-se deliberadamente de posições articuladas para compreensão e, ao longo do tempo, construindo sobre os valores uns dos outros. Isso é especialmente verdadeiro à medida que as funções das partes interessadas se aproximam cada vez mais da responsabilidade central da concessionária de fornecer energia segura e confiável. Pense em redução e despacho durante épocas de alta geração e baixa carga com várias partes afetadas.

Embora às vezes desconfortável, identificar o ecossistema das partes interessadas e desenvolver uma estratégia inclusiva e estrutura de engajamento pode fornecer insights para apoiar os objetivos dos serviços públicos - em última análise, passando do debate para a cooperação.

Com mais de 25 anos de experiência, Susan Christensen Wimer trabalhou em vários setores com empresas como Accenture, Constellation Energy / Exelon, Duke Energy, Hydro One, Owens-Illinois, Pacific Gas & Electric, Portland General Electric, Salesforce e Rio Tinto para entregar programas de mudança bem-sucedidos. Sua paixão é orientar empresas e indivíduos a ver e colocar em prática seu potencial, considerando as mudanças no local de trabalho e no mundo. Ela é fundadora e líder do Masthead Group, empenhada em ajudar organizações e pessoas a mudar, interromper, crescer e prosperar nestes tempos dinâmicos. Susan também trabalha com a firma de consultoria global de energia, Modern Grid Solutions , como consultora principal, emprestando sua profunda experiência no assunto a vários clientes de serviços públicos da América do Norte.